Análisis teórico de la implementación de la metodología Just in Time-Kanban en la cadena de suministro: optimización de procesos y eficiencia empresarial

Resumen

El presente artículo se centra en analizar teóricamente cómo la implementación de las metodologías Just in Time (JIT) y Kanban puede ayudar a optimizar la cadena de suministro, mejorando tanto los procesos internos como la eficiencia general de las empresas. A través de una revisión de la literatura, se destacan los beneficios, como son la reducción de inventarios, una mejor respuesta a la demanda y la disminución de costos operativos. También se discuten los desafíos que muchas organizaciones enfrentan al adoptar estas metodologías, como la necesidad de hacer ajustes culturales y superar la resistencia al cambio. El estudio se apoya en la recopilación de artículos científicos mediante base de datos como Scopus y la verificación y análisis bibliométricos mediante VOSviewer, que permitieron identificar estudios donde estas metodologías han mejorado la eficiencia en sectores como la industria automotriz y la logística farmacéutica. Así mismo, se evidencia que JIT y Kanban pueden sincronizar mejor la producción con la demanda, optimizar recursos y eliminar cuellos de botella. Sin embargo, su éxito depende de una correcta adaptación a las particularidades de cada empresa o sector.